Iberital optimiza su cadena de suministro con la metodología Kanban
La empresa →
Iberital es un fabricante líder en el sector de las máquinas de café profesionales que combina la innovación tecnológica, el diseño y la sostenibilidad con un compromiso constante por ofrecer productos de calidad superior.
El desafío →
Iberital se enfrentaba a desajustes en los stocks. La planificación mensual de reaprovisionamiento de materiales generaba cuellos de botella en la cadena de valor, con retrasos mensuales.
La solución →
Para solucionarlo, METALGAMA propuso trabajar con Iberital la metodología de reaprovisionamiento KANBAN. Esto supuso:
• La estandarización del almacenamiento.
• El establecimiento de un plan para cada pieza.
• La realización de pedidos a proveedores según el consumo.
• La agrupación de pedidos por familias para disminuir el impacto de los lotes reducidos.
Los resultados →
La aplicación de esta nueva metodología KANBAN permitió:
• Suavizar la producción.
• Reducir el inventario en un 30%.
• Aumentar el nivel de servicio
Aumento de la satisfacción de los clientes.
• Reducción de los cuellos de botella.
• Mejora del lead time en 2 semanas.
• Mejorar la calidad de trabajo de los empleados.
• La implementación de esta metodología ha permitido a Iberital conseguir lo que necesita, cuando lo necesita y en la cantidad que necesita.
